企業如何優（yōu）化內（nèi）部財務管理，提升（shēng）財務管理的水平（píng），防範和降低（dī）企業財務風險，是影響企業生存與發展的重（chóng）大問題，也是企業經營發展的關鍵所（suǒ）在。

 

　　財務風險的（de）分（fèn）析（xī）與防（fáng）範的對（duì）策文章介（jiè）紹了財務風險的（de）表現，並分析了財務風險形（xíng）成的原因，最後在（zài）此基礎上，提出了針對性的（de）防（fáng）範措施。

 

　　一、財務風險的分析與防範的對（duì）策--企業財務風險的（de）表現

 

　　資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收（shōu）回及分配等幾個環節，概括（kuò）而言就是籌資（zī）、投資和（hé）利潤分配（pèi）三個環節，這三個環節（jiē）構（gòu）成了企業的財務結構。根據資本（běn）運動的過程企業財（cái）務（wù）風險產生於一下幾個環節：

 

　　一)、、籌資（zī）環節

 

　　資（zī）金的不同來源和不同（tóng）的籌資方式（shì），會（huì）有（yǒu）不（bú）同的資（zī）金成本和（hé）相應的風險，公（gōng）司在籌集資金時，必須（xū）在（zài）風險與成（chéng）本（běn）之（zhī）間權衡（héng），以選用最佳（jiā）的（de）籌資方式。負債對權（quán）益比率反（fǎn）映（yìng）財務杠杆程度，財務杠杆越大，股（gǔ）本的收益率越（yuè）高，但相應（yīng）的財務風險也越大，最優（yōu）的資本結構（gòu）是（shì）在對收（shōu）益和風險進行權衡之後得到的適（shì）合公司特點的資本（běn）結構。另（lìng）外，加強（qiáng）對流（liú）動（dòng）負債的管理，可（kě）以提高短（duǎn）期資金的使用效益，降低（dī）成本，保證日常的生產經營需要。隨著（zhe）金融市場（chǎng）發展複雜化（huà），企業在進行（háng）籌資決策時，籌資決策環境的不斷變化，以（yǐ）及金融衍生工（gōng）具的越來（lái）越廣泛的應用，都（dōu）會給企業帶來（lái）財務風險。

 

　　二)、、投資環節

 

　　公（gōng）司可投資（zī）的流動資產（chǎn）包括現金、可交（jiāo）易性金融資產、應收（shōu）賬款和存貨等（děng），必須在流動性和（hé）獲利性之間權衡做出最佳選（xuǎn）擇。對（duì）流動（dòng）資產投資過（guò）多，雖然（rán）可以提高資金的流動性，從而增加公（gōng）司的變現能（néng）力（lì）和（hé）償債能（néng）力，但是會降低公司（sī）的獲利能（néng）力，影響資金的周（zhōu）轉。公司也可投資（zī）於長期資產，如（rú）固定資產和長（zhǎng）期證（zhèng）券。較大（dà）的資（zī）本投資（zī）項目一般需要數（shù）年甚至幾十年的時間實行計劃和實（shí）施，由於（yú）資金數額大，時間跨度（dù）長（zhǎng），投資（zī）項目未來報酬（chóu）是不確定的，存在較大風險和不確定（dìng）性。

 

　　三)、、資金運營環節

 

　　目前（qián）我國企業流（liú）動資產中，存貨所占比重相對較大，且（qiě）很多表現（xiàn）為超（chāo）儲積壓存貨。存（cún）貨（huò）流動性差，一方（fāng）麵（miàn）占用了企業大量資金，另（lìng）一方麵企業（yè）必須為保管這些（xiē）存貨支付大量的（de）保管（guǎn）費用，導致企業費（fèi）用上升，利潤下降。長期庫存存貨（huò），企業還要承擔市價下跌所產（chǎn）生（shēng）的存貨（huò）跌價損失及保管不（bú）善造（zào）成的損失，由此產（chǎn）生財務風險。在應收賬款管理中，企業（yè）普（pǔ）遍存在（zài）隻注重銷（xiāo）售業績，忽視應收賬款的（de）控製狀況。一些企（qǐ）業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采（cǎi）用賒銷方式銷（xiāo）售產品，導致企業（yè）應收賬款大量增加（jiā）。同時，由（yóu）於企業（yè）在賒銷過程（chéng）中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例（lì）的應收賬款（kuǎn）長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被（bèi）債務人無（wú）償占用（yòng），嚴重影響（xiǎng）企業資產（chǎn）的流動性及安全性。